猪企跨界融合谋发展 全链协同催生新活力

元界财讯2025年09月20日 05:15消息，猪企频繁合作补链强链，推动全链融合实现高质量发展。

　　 生猪产业内部的协作日益密切，多数目标聚焦于全产业链的深度融合与协同发展。

　　 《中国经营报》记者获悉，近日，首农股份与Genusplc成立合资公司，进一步提升后者在本地化运营、种猪育种及疫病防控等方面的能力；此前，新五丰与法国科普利信合作设立育种场，国际育种企业正加快在中国的本土化布局进程。

　　 业内普遍认为，国内生猪行业在疫病防控和品种培育等方面仍有较大提升空间。而上述合作有望在关键环节实现强化。实际上，类似的合作在今年屡见不鲜。温氏股份与安佑集团展开协作，在饲料领域形成协同效应；越秀农牧与钱大妈集团携手，延伸至猪肉零售终端；新希望与海垦集团达成战略合作，覆盖更广泛的业务领域。

　　 中国商业经济学会副会长宋向清表示，“联姻潮”实际上是技术进步、市场变化和政策推动共同作用的结果。从育种技术的突破到产销协同的创新，从大规模扩张到绿色转型，这些合作正在重新塑造产业格局。未来仍需在技术自主、保护中小农户以及促进区域协调发展等方面持续努力，才能实现从“养猪大国”向“养猪强国”的转变。

　　 “联姻”背后

　　 日前，Genusplc与首农股份联合宣布，将在华设立合资公司，其中首农股份持股51%，Genusplc持股49%。该合资公司的成立目标是进一步提升PIC®中国在本地化运营、种猪育种及疫病防控方面的能力，特别是在猪蓝耳病（PRRS）的防控和抗病种猪的商业化推广上。 从行业发展趋势来看，此次合作体现了中外企业在生猪养殖领域深化协作的积极信号。随着国内对食品安全和动物健康要求的不断提高，种猪质量与疫病防控成为行业关注的焦点。双方通过资源整合与优势互补，有望在关键技术领域取得突破，推动国产种猪产业向更高水平发展。同时，这种股权结构的设计也反映出双方在合作中既保持了独立性，又实现了深度绑定，为后续的协同创新提供了制度保障。

　　 公开资料显示，首农股份涉及动物育种业务，而Genus plc的核心竞争力主要体现在动物品种培育体系以及用于品种优化的生物技术。

　　 首农股份相关负责人公开表示，PIC®种猪育种技术及抗蓝耳病技术将有效提高中国猪肉的生产效率，为中国消费者提供更加健康、实惠且可持续的猪肉产品。

　　 事实上，育种一直都是我国生猪行业的卡脖子难题，很多猪企都在关注种猪育种本土化的进展。

　　 记者注意到，养猪巨头之间关于育种、生物科学之间的联合频频出现。

　　 今年5月，新五丰发布公告称，公司拟与法国科普利信共同成立合资公司，开展联合育种项目合作。出资比例与此前合作模式相同，新五丰持股51%，科普利信持股49%。新五丰表示，此次合作将引入优质的法系种猪，进一步提升种猪的生产性能。

　　 牧原股份与托佩克公司联手建设的种猪核心场已于去年启动。此次合作将托佩克公司的优质种猪资源与牧原的二元轮回育种技术深度融合，目标是培育出更多性能优异的种猪。

　　 北京东方艾格农业咨询高级分析师徐洪志指出，我国生猪产业的优势主要体现在养殖环节。然而，育种领域长期以来被视为生猪产业链中最薄弱的环节。过去，我国主要依赖“引进种猪”和“自行繁育”的模式，但这种方式难以从根本上改善我国生猪育种体系落后的状况。目前，国内大型企业开始在育种方面展开合作，将重点转向联合育种，从而实现技术的自主可控，打破了以往“引种—退化—再引种”的恶性循环。

　　 行业专家指出，这种合作更有利于“补链”和“强链”，对推动生猪养殖行业高质量发展具有重要意义。

　　 事实上，类似的合作还有很多。

　　 今年6月，越秀农牧与钱大妈集团达成生猪订单养殖合作协议。双方将重点围绕广东市场，在生猪订单养殖、品质标准共同制定、市场推广及品牌协同等方面展开深入合作。

　　 目前越秀农牧对外披露的信息显示，双方将首先合作推进大白猪、无抗猪等特色毛猪产品的联合培育与市场测试，标志着双方将整合各自优势资源，重点围绕生猪养殖、屠宰加工以及生鲜配送等全产业链环节，加强品质管控。

　　 今年4月，叮咚买菜与四川高金食品股份有限公司正式成立合资公司，共同深化对黑猪产业的布局。四川高金食品拥有20多年的高原黑猪养殖经验，并且是《中国黑猪》标准的制定者。此次合作将聚焦于育肥场租赁、仔猪采购、饲料与药品供应以及育肥过程管理等方面。 此次合作标志着双方在供应链整合与品质把控方面的进一步强化。叮咚买菜作为生鲜电商的代表，借助高金食品在黑猪养殖领域的专业优势，有助于提升产品品质与市场竞争力。同时，这也反映出当前消费者对高品质肉类需求的增长，推动产业链上下游企业加强协同，实现资源共享与价值共创。

　　 宋向清认为，该类融合能够打破产业链各环节之间的壁垒，实现从养殖到销售的无缝对接，提升产业协同效应和整体竞争力。同时，借助零售端的品牌优势和市场渠道，有助于增强自身品牌知名度与影响力，推动品牌化经营，进而提高产品的附加值。 我认为，这种产业链的深度融合不仅是企业发展的必然趋势，也是推动行业转型升级的重要手段。通过资源整合与优势互补，不仅能够优化资源配置，还能在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。品牌建设作为其中的关键一环，对于提升产品价值和市场认可度具有不可替代的作用。

　　 徐洪志告诉记者，除了上市合作外，天康生物以现金方式收购羌都畜牧51%的股权，巨星农牧与南宁农业发展集团展开合作，中国供销粮油有限公司分别与中国海大集团、温氏股份签署战略合作协议。此类合作有助于企业突破技术壁垒、提高产业运行效率、分散经营风险，并进一步增强市场竞争力。 这些合作体现了当前企业在资源整合与协同发展的趋势下，通过不同形式的合作来实现优势互补。尤其是在行业竞争日益激烈的背景下，企业更倾向于通过并购、战略联盟等方式提升自身实力。这种合作不仅有助于企业获取新技术、新资源，也有助于推动整个行业的转型升级。

　　 “需要指出，“上述利好影响更多是合作企业自身的预期，能否真正实现和落地，仍需看行业整体的发展态势以及企业的实际操作能力。”徐洪志表示。 从当前的市场环境来看，企业间的合作确实可能带来一定的积极效应，但最终成效还需结合行业发展趋势和企业执行能力来判断。政策支持、市场需求以及企业内部管理等因素，都会对结果产生重要影响。因此，在看待此类合作带来的预期时，应保持理性，关注后续的实际进展。

　　 如何谋求高质量增长？

　　 值得关注的是，猪企开展诸多联姻，更多源自整个行业正处于转型升级的关键节点。

　　 9月16日，农业农村部畜牧兽医局邀请25家头部企业参加生猪产能调控企业座谈会，主要讨论能繁母猪产能控制问题。而在此背后，是我国养殖行业依然存在周期性波动。同时，还需警惕生物防控风险、环保政策带来的养殖成本压力等。整个养殖行业进入微利阶段。

　　 在徐洪志看来，结合上述合作和联姻便可看出，生猪养殖企业已经不能仅仅靠养好猪就能赚到钱了，必须下沉到产业链的末端，对接消费者，从“保量”到“提质”，以需求驱动生产。

　　 养猪企业需对猪肉的品质负全责，这就要求企业具备整合从养殖、屠宰加工到终端物流的全流程能力。如果这一模式能够成功实施，将标志着生猪产业的一次深刻变革，彻底摆脱粗放式的发展方式，猪肉市场也将从以价格为主的大宗商品市场，逐步转向品牌化竞争的新阶段。龙头企业首先应是食品企业，生猪养殖则成为其业务板块之一。

　　 事实上，头部企业通过在资源和技术创新方面的协同合作，能够进一步提升竞争力，扩大市场占有率，从而推动整个行业向更高效、规模化方向发展。这种联合不仅有助于优化资源配置，还能加速技术成果的转化与应用，为行业注入新的活力。

　　 我国生猪养殖规模化率持续提升，已从2021年的53%增长至2024年接近70%。据中国农业科学院北京畜牧兽医研究所研究员、农业农村部猪肉全产业链监测预警首席分析师朱增勇介绍，前十大养猪上市公司在2025年上半年的出栏量占比已达23.7%。这一趋势反映出我国生猪产业正加速向集约化、标准化方向发展，大型企业在全国市场中的影响力不断加强。 从行业发展趋势看，规模化养殖的提升有助于提高生产效率、稳定市场供应，并增强对价格波动的抵御能力。同时，这也意味着行业集中度进一步提高，未来市场竞争将更加依赖企业的规模优势和技术实力。

　　 不过，这种规模化趋势同样引发争议。

　　 当前我国生猪产业集中度持续上升，前3家企业的市场占有率已接近20%，前30家超过40%，前300家则高达65%。与此同时，生猪价格持续走低，养殖端亏损面已扩大至65%。在这样的背景下，头部企业凭借成本控制优势仍在逆势扩张，进一步加剧了中小养殖户的生存压力。 从行业发展趋势看，集中度提升是规模化、专业化发展的必然结果，但同时也带来了市场结构的不平衡。当价格下行周期与企业扩张并行时，中小养殖户往往处于更加被动的位置。如何在推动产业升级的同时，保障中小养殖户的基本权益，成为亟待解决的问题。政策层面应加强引导，避免市场过度集中带来的系统性风险，同时为中小养殖户提供更多的支持与转型路径。

　　 原民盟南充市委参政议政委员会主任李明全在《我国生猪生产组织形式的选择》一文中指出，单纯强调生猪规模化养殖，而忽视广大散户养殖的现实情况，导致畜牧业产值占农业总产值的比重不仅没有提升，反而出现下降。数据显示，2023年我国生猪规模化养殖率达到68%，畜牧业产值占农业总产值的比例为44.8%，相比七年前下降了10个百分点，年均递减2.83%。

　　 李明全建议，积极鼓励农户个体养猪，充分挖掘农村资源潜力；倡导开展适度规模的养殖模式；推广“公司+农户”的生猪生产组织形式。

　　 不过，在徐洪志看来，与发达国家如美国相比，我国养殖行业的规模化水平仍有较大提升空间。然而，在推进规模化发展的过程中，需警惕垄断风险以及生物安全风险所带来的系统脆弱性。他指出，随着疫病防控难度呈指数级增长，一旦某个大型养殖集团或核心产区爆发重大疫病，例如非洲猪瘟，可能通过其庞大的供应链体系迅速扩散，进而对全国猪肉供应造成毁灭性影响。因此，在企业联合扩张的过程中，必须把握好节奏和尺度，避免因过度集中而带来不可控的风险。

　　 朱增勇认为，政策明确指出要淘汰落后产能，这标志着未来行业竞争将不再依赖规模扩张，而是更加注重质量和管理能力。那些管理能力较弱、资金实力不足的散养户将继续退出市场，从而推动行业结构的优化与升级。与此同时，适度规模的家庭农场由于具备养殖量调节灵活、劳动生产率较高以及更易实现种养结合等优势，在完成转型后能够更好地融入现代产业体系。

　　 头部企业应利用自身的科技与管理优势，集中力量在育种研发、成本管控以及产业链拓展方面，积极承担产业链组织者的角色，履行带动农户和农业发展的责任。中小型养殖企业则应选择走差异化、特色化的养殖路线，或与大型猪企合作，融入现代化产业链，成为专业化的补充力量。总体来看，当前养殖行业正经历主体数量减少、整体质量提升的阶段，各类主体之间能够建立起风险共担、利益共享、互利共赢的新模式。朱增勇表示。