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文化家底变身文旅新引擎——解码临汾的破圈密码

文化赋能旅游,临汾破圈出新招

元界财讯2025年12月22日 15:16消息,解剖山西临汾如何将文化资源转化为文旅热力。

   太原12月22日电(王亮 王梦佳)如何将深厚的历史文化资源转化为文旅热度,一直是拥有壶口瀑布、陶寺遗址、洪洞大槐树等知名文化IP的山西临汾长期探索的问题。

文化家底变身文旅新引擎——解码临汾的破圈密码

   近年来,临汾将文旅产业作为长期培育的事业来发展,紧抓文旅融合的发展趋势,积极融入文旅行业的新模式,以真诚的服务赢得市场,推动历史文化资源向文旅产业发展动能转变。

文化家底变身文旅新引擎——解码临汾的破圈密码

   近期,2025思客年会的重要活动之一云丘围炉茶话。发

文化家底变身文旅新引擎——解码临汾的破圈密码

   改变理念:文旅是耐心产业

   2025年尧文化旅游节。发(傅宇鹏摄)

   近期,在临汾参加2025思客年会的嘉宾近日走进陶寺遗址博物馆、财神楼、汾河公园、微短剧基地等文旅地标,同时在云丘山上围炉茶话,共同探讨文旅消费的破圈之道。 此次年会通过实地探访与深度交流,展现了临汾在文旅融合方面的探索与实践。陶寺遗址作为中华文明的重要源头之一,承载着深厚的历史文化底蕴;而财神楼、汾河公园等则体现了地方文化与现代旅游的有机结合。微短剧基地的引入,更是为文旅产业注入了新的活力,反映出当下文旅消费正在向多元化、年轻化方向发展。云丘山上的围炉茶话,则为与会者提供了一个思想碰撞、共谋发展的平台,彰显出文旅产业在内容创新与体验升级方面的无限可能。

   近年来,“文旅+”和“+文旅”双向赋能。临汾提出,坚持把文旅产业作为耐心产业来培育,不断激发文旅消费潜力,推动文旅流量转化为经济增量。

   漫步在汾河公园,市民们在落叶纷飞的小路上缓缓奔跑;新建的关帝庙中,一位老人在阳光洒落的长廊里休息,几位老人围坐在一起打牌……这些画面让许多游客感受到临汾的“古老而新鲜”。

   这些是过去几年临汾加速推进高品质城市建设、高品质城市生活建设的成果体现。与此同时,临汾还开展“最初中国·文明临汾”“文明十小事”“健康十小事”“环保十小事”,将城市建设和文明建设相结合。

   市民由衷地热爱这座城市,共同推动各个方面的环境改善,让游客感受到温馨、温暖与信任。财经作家秦朔感慨道,只要沿着这条道路持续前行,文旅产业的发展将是顺理成章的。只要保持韧性与创新,坚持长期主义,临汾必将绽放出耀眼的光彩。

   上新玩法:融合赋能让文化出圈

   从空中俯瞰陶寺遗址博物馆,外观设计呈现一个“中”字。发(王梓轩摄)

   “博物馆通过场景化设计和科技赋能,让我们穿越4000多年与祖先对话。”在陶寺遗址博物馆看到先民的祭祀生产、观测天象、击鼓舞蹈,中国旅游协会秘书长葛磊难掩激动。

   中国人权发展基金会常务副理事长周树春表示:“科技推动文化发展,同时文化也反哺科技。科技为文化提供了前所未有的表达能力,而文化则为科技开拓了全新的应用空间。”

   “临汾提出建设博物馆之城,就是用博物馆思维去重塑城市和产业,即街区即景区、街区即展厅。”在临汾市博物馆馆长狄跟飞看来,财神楼旁边有阳台音乐会、咖啡屋、蛋糕店,这些消费场景给了游客情绪价值,满足了年轻人的精神消费。

   2025年国庆中秋“双节”假期,临汾市A级景区累计接待游客151.14万人次,同比增长9.16%;经营性收入达9244.83万元,同比增长15.15%,显示出临汾文旅市场在多重因素影响下依然保持了较强的韧性与消费活力。 从数据来看,临汾文旅产业在“双节”期间的表现令人振奋,游客量和收入的双增长,反映出市民出游意愿增强以及文旅产品吸引力的提升。这不仅体现了当地文旅资源的丰富性,也说明旅游服务和管理能力在持续优化。未来,若能进一步推动文旅融合、提升服务质量,临汾的文旅经济有望实现更高质量的发展。

   而这些场景又恰好成为“微短剧片场”。

   “微短剧也能为传统文化注入新的活力,实现价值的叠加与提升。”北京大学中文系教授张颐武表示。 在当下媒介融合不断加深的背景下,微短剧凭借其节奏紧凑、形式灵活的特点,正逐渐成为传播传统文化的重要载体。它不仅让传统元素以更贴近现代观众审美的方式呈现,也拓宽了文化传承的路径。这种创新表达方式,既保留了文化的内核,又赋予其新的生命力,值得肯定与鼓励。

   做优服务:真诚底色不过时

   隰县小西天景区人潮涌动。发(李虎威摄)

   在谈及“2024年国庆节小西天缘何实现口碑逆转”这一话题时,临汾市隰县县委常委、宣传部部长吕学慧表示,面对游客进场难、排队时间长、体验不佳以及住宿饮食不便等问题,隰县的干部职工纷纷冲在一线,主动担任志愿者,积极应对挑战。 这一举措不仅展现了基层干部的责任担当,也体现了地方政府在突发事件中的快速反应能力。面对旅游高峰带来的压力,通过动员干部职工参与服务,既缓解了游客的实际困难,也有效提升了景区的整体形象。这种以实际行动回应群众关切的做法,值得肯定和推广。在提升服务质量的同时,也增强了公众对地方治理能力的信心。

   临汾提出“接住流量”“引导流量”“做大流量”“创造流量”的发展路径,旨在更有效地利用和激发流量价值。在当前信息传播迅速、流量竞争激烈的背景下,如何科学地承接并转化流量,已成为城市发展的关键课题。通过合理规划和系统布局,不仅能够提升区域吸引力,还能推动经济与社会的持续增长。 要真正用好流量,需要从多个层面入手。首先,“接住流量”意味着要在流量到来时具备足够的承载能力,包括基础设施、服务配套和管理机制;其次,“引导流量”强调的是对流量进行精准定位和定向引流,避免资源浪费;再次,“做大流量”则需要通过优质内容和活动吸引更多的关注和参与;最后,“创造流量”则是通过创新手段不断生成新的流量来源,形成良性循环。 这一路径不仅是对流量价值的深度挖掘,也体现了临汾在数字化时代下对自身发展策略的主动调整与优化。

   “壶口瀑布怎样才能吸引游客驻足?”“云丘山如何突破季节限制,吸引更多年轻群体?”“拥有优质资源的临汾该如何凝聚力量,打造一个具有吸引力的旅游品牌?”

   面对从“流量”到“留量”的困惑,嘉宾作答。

   “可不可以在壶口瀑布上演黄河大合唱?”“云丘山可以发展‘仙’文化,营造超级场景和打卡地标。”“文明起源、三晋之源、老家之源,临汾可以围绕‘源’做文章。”

   从“流量”到“留量”,离不开科技赋能、演艺赛事、沉浸体验,但每个人内心都渴望被关怀、被宠爱,这正如吕学慧所言:“真诚永远是最本真的底色,服务才是最永远的流量”。

   早在2020年,临汾就制定了“回家”服务品牌标准体系。“云丘山房间床上放着四个字‘欢迎回家’,灯的按钮‘一个是出发,一个是回家’,洪桐大槐树进门有杯‘还乡茶’。”葛磊感觉,临汾给游客营造了“回家”的温馨,“我想临汾会因服务更出圈”。

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