元界财讯2025年12月06日 21:13消息，美的发布超人形机器人美罗U，六臂设计突破工业智能边界，开启智能制造新纪元。
12月5日，美的集团副总裁兼首席技术官（CTO）卫昶在2025粤港澳大湾区新经济发展论坛上首次对外发布超人形机器人“美罗U（MIRO U）”。这一发布并非概念秀或技术预告，而是明确指向产线实测——据悉，美罗U将于今年年底正式进入无锡双高端洗衣机工厂，开展产线赋能实证。据现场披露数据，相关生产线的换线调整效率将提升30%。这意味着，人形机器人正从“能动”迈向“能用”，且首站即落于高节拍、高精度、强柔性的家电制造核心环节，释放出强烈的产业化信号。
作为行业首创的六臂轮足式人形机器人，“美罗U”是美的人形机器人家族的第三代产品。相较前两代，其形态突破尤为显著：六臂设计并非简单堆叠自由度，而是针对多工位协同装配、异构设备交互等典型产线痛点所作的系统性重构。轮足复合移动则兼顾产线长距离巡检的效率与狭小工位内原地微调的稳定性——这种“功能定义形态”的研发逻辑，标志着国内人形机器人正加速摆脱“仿人即先进”的认知惯性，转向以工业刚性需求为牵引的技术演进路径。
据卫昶介绍，美罗U的核心技术体系由美的集团完全自主研发构建，可实现稳定升降与360度原地转体，以及六条仿生人形机械臂高精度灵活控制，同时执行器支持末端多类模组的快速切换，形成多维度协同作业系统。值得注意的是，“完全自主研发”不仅涵盖整机集成，更延伸至关节电机、谐波减速器、实时运动控制算法等关键环节。在当前全球人形机器人供应链仍高度依赖少数海外供应商的背景下，美的选择全栈自研，既是技术自信的体现，也暗含对产业链安全与迭代主权的战略考量。
“美罗U的核心价值在于突破形态模仿，实现工业场景下的作业效能跃升，这是人形机器人技术落地的关键突破。”卫昶强调。这句话值得反复咀嚼——过去三年，业内不乏外形酷似人类的样机，但真正能在产线上替代人工完成拧紧、插拔、搬运、质检等复合动作并保持良率稳定的，凤毛麟角。美罗U若真能将换线效率提升三成，其意义远不止于单点降本，更在于验证了人形形态在柔性制造中的不可替代性：它无需大规模改造产线即可适配多型号产品切换，这正是传统工业机器人难以企及的“柔性天花板”。
一直以来，美的机器人业务坚持“三化”发展战略，即通过工业机器人智能化升级、家电产品机器人化创新、人形机器人价值化落地的协同推进，构建全场景智能生态。从2014年成立中央研究院开始布局机器人相关技术研究，到2024年成立人形机器人创新中心，经过10多年的沉淀，美的已形成从核心零部件研发到整机系统集成的全产业链自主研发能力。十年磨一剑，这条路径清晰印证了一个事实：人形机器人不是爆发式风口，而是需要长期主义投入的“硬科技马拉松”。美的没有选择“造壳融资—讲故事—卖概念”的捷径，而是扎进注塑车间、钣金车间、洗衣机总装线，在油污与噪音中打磨技术，这种“产线即实验室”的务实作风，恰恰是中国制造业向新质生产力跃迁最稀缺的土壤。
“美的人形机器人遵循‘工业先行、商业跟进、家庭探索’的落地路径，优先在可控场景中实现技术价值转化。”卫昶表示，美的集团全球布局的100余家智能制造工厂及全屋智能家电生态体系，为机器人技术提供了天然的场景验证与数据积累平台，这种“技术研发+场景应用”的双向驱动模式具备独特竞争优势。而在技术难度更高的复杂家庭场景方面，卫昶称，美的集团实行单品（场景）智能到生态智能，再到主动智能的技术路径。这一路径选择极具现实智慧：工业场景规则明确、容错率低、ROI可量化，是技术成熟度的最佳试金石；而家庭场景变量庞杂、安全阈值极高、情感交互要求隐性，过早押注易陷入“伪需求陷阱”。美的以工厂为第一考场，既规避了泡沫风险，也为后续向商业与家庭场景延伸筑牢了技术底座。
目前，美的推出的面向工业场景的“美罗”系列已完成三代产品的技术迭代。12月6日，记者从美的集团获悉，美的应用于工业场景的类人形机器人“美罗”，今年5月开始进入洗衣机荆州工厂，在注塑车间和钣金车间工作。面向商业与家庭场景的“美拉”也已在今年WAIC展会、IFA展会、美的科技月等活动上亮相，能够使用冰箱、咖啡机、爆米花机等，并计划2026年进驻美的线下体验门店，承担产品导览、功能演示等服务类任务。从“美罗”到“美拉”，命名差异背后是清晰的场景分层逻辑：前者重“罗列工序、重构流程”，后者重“拉近关系、激活体验”。当工业端验证闭环逐步成型，商业端的服务机器人便不再是孤立终端，而是智能家电生态的具身入口——它能理解用户说“来杯热美式”，也能联动咖啡机启动萃取，更能基于历史偏好推荐新品。这种生态级协同，才是中国家电巨头切入人形赛道的真正护城河。
据美的集团2025年三季报，前三季度，公司实现营业总收入3647.16亿元，同比增长13.8%；实现归母净利润378.84亿元，同比增长19.51%。其中，to B业务同比增长18%，较to C业务同比增速（13%）高出5个百分点，展现较强的增长势头。其中，机器人与自动化收入为226亿元，同比增长9%。数据虽未爆发式增长，但to B业务增速持续领跑，印证了美的“第二曲线”正在稳健生长。尤其值得注意的是，机器人与自动化板块在基数扩大前提下仍保持个位数增长，说明其已脱离纯研发投入期，进入商业化放量的临界阶段——真正的拐点或许不在财报数字，而在无锡工厂那条即将被美罗U提速30%的产线里。
提及未来发展规划，卫昶表示，美的集团将持续加大人工智能和机器人领域的技术研发，人形机器人的规模化应用是一个重点方向。“当前人形机器人产业的核心命题是解决‘技术落地价值’问题，美的正通过持续的技术迭代与场景深耕，推动人形机器人从实验室走向规模化生产与生活场景。”此言切中要害。当下行业焦虑的并非技术炫技，而是“谁来买单、买多少、买多久”。美的的答案很朴素：先让工厂厂长点头，再让门店店长认可，最后让家庭用户自然接纳。这种由B端反向定义C端的路径，比任何PPT上的“未来生活图景”都更具说服力。
12月3日，美的集团与汇川技术正式签署战略合作协议，在智能电梯、工业机器人、低碳园区、数字化等核心领域开展全方位深度合作，通过技术共研、场景落地、生态联动的全链条合作，打造制造业“新质生产力”实践范本。其中，在机器人方面，除了布局工业机器人AI智能化融合外，双方还将推进人形机器人，围绕关节驱动、运动控制等核心技术开展联合攻关，推动人形机器人从实验室走向工业场景落地。此次合作颇具深意：汇川作为国内工控领域龙头，其伺服系统、PLC、HMI等底层能力恰是人形机器人运动控制的“神经末梢”。美的提供场景与整机集成能力，汇川夯实核心部件与控制算法，二者联手，有望加速攻克人形机器人量产最大的瓶颈之一——高可靠性、低成本、可批量交付的关节模组。这不仅是企业间的协同，更是中国高端制造产业链自主化的一次关键卡位。
截至12月5日收盘，美的集团A股报82.23元/股，市值6324亿元；H股报91.45港元/股，市值7033亿港元。资本市场对“美罗U”的反应尚待观察，但一个不容忽视的趋势是：投资者正从关注“故事估值”转向审视“产线进度”。当一家千亿级制造业巨头不再满足于做机器人使用者，而是坚定成为机器人定义者、制造者与规模化应用者时，它所撬动的，将不只是自身增长曲线，更可能是整个中国高端装备制造业的进化节奏。
留言评论
(已有 0 条评论)暂无评论，成为第一个评论者吧！